管理咨询

阿拉丁咨询针对企业客户不同行业特性,所处不同发展阶段及发展方向展开定制化咨询服务,找到核心问题,设计解决方案,助力企业客户迈向新的发展阶段。

企业战略咨询
为客户提供战略分析、战略选择、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动计划、盈利模式设计等服务,并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力。

组织流程咨询
为客户提供组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设等咨询服务。

人力资源管理咨询
为企业提供企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析、企业人力资源管理系统设计、企业人力资源规划、职务分析与评价、绩效考核体系设计、薪酬体系设计、企业高端人才猎头服务、企业招聘流程解决方案等咨询服务。

企业文化咨询
为企业提供企业文化状况、成因及其效能诊断、企业形象设计、品牌文化建设、学习型组织建设等咨询服务。

营销品牌咨询
为企业提供市场调查与营销体系诊断、内外部营销环境分析、营销战略规划、营销策略体系设计、渠道规划与管理、产品组合与定价策略制定等咨询服务。

公关传播咨询
为企业提供360度的品牌形象塑造和盛誉管理咨询服务。 

财务管理咨询
为企业提供全面预算管理、集团财务管控、资产管理、资金管理、成本管理、会计核算、报表体系、税务筹划、财务尽职调查、财务规范、上市财务准备、企业全面风险管理与内控管理等咨询服务。

股权激励咨询
为企业提供股权激励方案设计与实施、股东结构与股权结构设计、公司治理机制设计、员工持股方案及其规范等服务。